最近，一个叫做天狮集团的保健品直销公司，组织了6500名员工游法国。有称，这次法国游的花费预计在9000万元人民币以上。

美国直销品牌如新曾一次性组织4000多名中国人前往泰国普吉岛，创下普吉游的多项纪录。去年4月，如新又在迪拜召开的年会，更是有16000名中国员工前往迪拜。根据估算，这些人仅机票花费就有2.9亿元人民币，在迪拜的消费额更可能有10亿元人民币。

这个旅行团了中外，都称这是一个“超级旅游团”。但是梳理一下，你会发现直销公司还挺爱干这种事，而且6500人的团已经不是什么超级团了，对他们来说，这个数量级只是常规而已。

安利，1.2万人

也就在去年，直销公司完美集团组织的一次美国游，人数就达到了7000人。这是他们公司成立20周年的活动。据估计，这个庞大的旅行团在当地酒店预定的房间超过1.2万晚，预计为当地创造8500万美元的收入。该旅游团在当时也创下了中国到美国旅游单一团组的最大规模记录。

为什么爱搞超级团？

有进行了统计，发现截止2013年8月，全国共有18家直销企业举办了大规模旅游活动。而2012年业绩排名前十的直销企业中，有8家都选择了大规模出游。诸如如新这样的直销企业，甚至把旅游计入了励机制，对于员工在不同阶段的销售业绩都设置了考核目标，而每一个考核目标都配备了相应的励旅游方案。

美国如新公司，1.6万人

环球时报转述某网友的话称，这类外来或本土的直销公司近年来热衷组织类似的“超级旅游团”，此前万人游和去年7千人美国游都是直销公司组织的，其目的是以“‘成’为直销员”。

完美集团，7000人

(责任编辑：DF127)

但这种高频率的拉人入伙也是需要谈资切入和游说成本的，而这种大规模旅游不但能够以出国旅行经历为直销员提供谈资，更重要的是还能通过报道为直销企业造势，给予直销企业足够的机会。甚至如新自己也在员工的考核中说明了：“这一系列的励旅游方案在激励员工完成相应的考核目标的同时也成为对外营销的手段。”

据报道，还有直销公司还组织6000人参加邮轮游，这6000人除了游览韩国济州岛、釜山等地，还在邮轮上举行了大规模的“研讨会”。

有评论称，热衷于以大规模旅游造势的直销公司的商业模式也有共性，基本上都采用的式的“多层直销”，即一个直销员如果能推荐或发展更多的直销员，而且发展的这些直销员有更多销售额，他就可以获取更多收益。所以直销员们会想尽办法拉人入伙。而由于被拉进来的直销员流动性很大，想要获得收益，还必须不断的拉新人入伙。

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深圳康辉旅行社总部业务总监赵水波接受记者采访说，“除了组织的大型学习活动，直销公司、医药公司、保险公司等是这种大型旅行团的常客，直销特有的商业模式使得大规模旅游成为了其钟爱的宣传造势方式。他们的员工工作时间较，不会出现员工一出游公司就瘫痪的情况，只有他们才有能力组织策划几千名甚至上万名员工赴外地旅游。这种大型旅行团往往带有会务、宣传性质，能抓眼球，一报道，公司就做了一次免费宣传。”

2009年，安利就组织了12000多名营销人员游览。到了2013年，安利又再次组织“万人游”，带领数万人赴台旅游开会。

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